大项目经常会被用来标新立异，不利一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

此外，于团理解这些案例的分布状况也很重要。每一届奥运会都希望惊艳全球，话题会被新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

概率计划赶不上变化就是这个意思。准备是安全港，撤掉花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。有些时候案例的分布呈现出正态分布，不利这时取均值就可以作为锚定点。

因为兴建各项体育馆开支甚大，于团主场馆建造过程困难重重，于团很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。外部视角看到整体、话题会被看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

慢思快干整体而言，概率大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

真正想要让大项目按时、撤掉按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。不利什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，于团但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。此外，话题会被大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

概率尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。第一是探路者，撤掉没有经验可循，未知的风险不可控。

(责任编辑：阜阳市)